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                                  “管理系统化 流程标准化 执行常态化”——记天易娱乐体系搭建成果宣贯

                                  更新于 2018-12-10   | 浏览次数 453

                                         2018年12月7日上午9点,公司组织在天易娱乐艺术馆召开“天易娱乐体系搭建成果宣贯会”  ,本次会议由深圳市标谱室内设计顾问有限公司(下简称“标谱公司”)袁艺老师为大家讲解,地产公司天易娱乐、恒立园林公司的中、高层管理人员及核心员工参加了本次宣贯会。
                                         2018年,公司积极响应国家政策、顺应市场潮流 ,决定全面启动成品房建设。为了填补公司在成品房项目建设与管理的空白,公司特邀业内专家标谱公司开展天易娱乐体系搭建咨询工作 。本次管理咨询从公司发展和管理现状着手 ,首先进行需求分析,然后确定了本次管理体系搭建的目标——精装修管理系统化、流程标准化、执行落地常态化。
                                         本次管理咨询工作自2018年8月30日启动,历时3个多月 ,先后多次与专业部室深度沟通、研讨 。在袁老师团队的指导下 ,将精装修管理拆解为“6大阶段、36个要点、86个精装修管理关键动作、53个关键成果文件”,最终形成“精装修管理体系”一套成果。为了便于成果在项目建设过程可落地、可操作,将原本理论性很强的成果以“表、图、册”的形式呈现,形成了《成品房项目精装修管理权责手册》、《精装修管理流程图》、《关键成果文件》 。
                                         会议最后由副总经理王庆春做总结讲话。王总强调,接下来各部门要深入学习“精装修管理体系”成果,同时在天易娱乐二期和人才公寓项目推进过程中,要严格按照天易娱乐体系推进工作。每个部门、每个岗位不仅要知晓各环节的权责、工作要点,还要按照管理标准完成关键动作,只有不断实践、在实践才能使我们在潜移默化过程中形成习惯。
                                         本次管理咨询成果的宣贯对于公司在成品房建设过程中具有里程碑似的意义,管理咨询成果的宣贯也标志着这一套管理成果正式启动运行,希望公司各部室不仅要将这套理论内化于心,更要内化于行,切切实实用它来指导我们的工作、提升我们的项目管理水平,让公司在成品房项目建设的道路上走得更稳、更好!


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